Kumaha cara nyusun rencana bisnis - conto sareng itungan, struktur sareng eusi rencana bisnis + conto anu tos siap didamel (tiasa diunduh gratis)

Halo, pamiarsa anu terhormat majalah online Ideas for Life ngeunaan artos! Tulisan ieu bakal difokuskeun kumaha kumaha nyerat rencana bisnis... Publikasi ieu mangrupikeun pituduh léngkah-léngkah lugas pikeun ngarobih ide bisnis atah kana rencana step-by-step anu percaya diri pikeun tugas anu jelas.

Ku jalan kitu, anjeun parantos ningali sabaraha hiji dolar parantos aya hargana? Ngawitan ngahasilkeun artos dina bédana kurs di dieu!

Urang bakal nimbangkeun:

• Naon rencana bisnis sareng naon pikeun;
• Kumaha cara nyusun rencana bisnis leres;
• Kumaha nyusunna sareng nyerat nyalira;
• Rencana bisnis siap-siap pikeun usaha alit - conto sareng conto kalayan itungan.

Dina akhir topik, urang bakal nunjukkeun kasalahan utama pangusaha anu hoyong. Bakal aya seueur alesan pikeun nyiptakeun kualitas jeung wijaksana rencana bisnis anu bakal ngahirupkeun ideu anjeun sareng kasuksésan urusan di hareup.

Ogé, tulisan ieu bakal nyayogikeun conto-conto karya bérés anu anjeun ngan saukur tiasa nganggo, atanapi anjeun tiasa nyandak salaku dadasar pikeun ngembangkeun proyek anjeun. Conto siap-siap tina rencana bisnis anu ditepikeun tiasa didownload gratis.

Salaku tambahan, urang bakal ngajawab patarosan anu paling sering ditaroskeun sareng netelakeun naha henteu sadayana nyerat rencana bisnis, upami éta diperyogikeun.

Janten hayu urang mimitian dina urutan!

Struktur rencana bisnis sareng eusi bagian utamina - hiji pituduh léngkah-léngkah pikeun nyiapkeunnana

1. Kumaha cara nyusun rencana bisnis: pitunjuk lengkep ngeunaan cara nyerat diri 📝

Dina kahoyong pikeun muka usahana sorangan gancang-gancang, seueur pangusaha anu hoyong pisan ngamimitian langsung, henteu sadar naon kalakuanana bakal kahareup.

Aya kaayaan anu sanés nalika jalma nyéépkeun waktos-waktos na ngalamun ngeunaan impian anu saé, tanpa ngalakukeun nanaon, kumargi anjeunna henteu terang ti sisi mana pikeun nyaketan édisi anu dipikahayang.

Dina dua kasus, tétéla kieu: teu ngagaduhan rencana anu jelas ngeunaan kumaha polahna, pangusaha novice musna dina dunya ékonomi anu rada matak lieur sareng, hasilna, kaleungitan usaha pikeun tujuan.

Dina raraga ngamimitian usaha anjeun, penting pisan pikeun nulis rencana bisnis anu kompeten anu bakal maénkeun peran dina médan perang pikeun ideu anjeun nyalira.

1.1. Rencana bisnis - naon éta (konsép sareng tujuan)

Sanaos ambiguitas tina rencana bisnis istilah, éta tiasa dipasihan interpretasi anu rada jelas pikeun panyusunna:

Rencana bisnis - ieu mangrupikeun pitunjuk anu tiasa dipikaharti pikeun panyipta dokumén sareng investor, anu ngagunakeun mékanisme sistem bisnis, nyandak ideu anu dijelaskeun utami pikeun diterapkeun dina dunya material.

Dokumén anu sami didamel dumasar kana tilu pangaweruh ngeunaan ideu anjeun, anu bakal dijantenkeun dadasar pikeun sadaya tindakan anjeun salajengna. Ngan pamahaman anu jelas ngeunaan ieu hal anu tiasa nyayogikeun peluncuran anu pamustunganana bakal ngarah anjeun ka tujuan anjeun.

Anu ieu 3 pangaweruh mangrupikeun faktor kasuksésan konci pikeun proyék naon waé:

1. Tempat dimana anjeun ayeuna. Nyaéta, upami anjeun mangrupikeun padamel anu badé muka toko anjeun nyalira, émut naon kaparigelan anjeun henteu gaduh, sabaraha jumlah anu anjeun kedah nanem modal, peralatan naon, tempat, komunikasi, sareng sajabina.
2. Hasil akhir. Teu kedah janten impian "hayang beunghar". Anjeun kedah jelas ngartos naon omzet anu kedah dimiliki bisnis, kauntungan naon, tempat di pasar sareng naon waé dina sumanget anu sami;
3. Perlu jelas ngajelaskeun sareng ngartos naon léngkah anu bakal mingpin anjeun ti titik mimiti ka kadua. Tangtosna, mustahil pikeun ngitung sagala rupa, tapi gunana pikeun ngarti sakumaha akurat sareng jéntré, numutkeun kanyataan anjeun, kumaha polahna.

Saatos ngungkulan tilu markas ieu, anjeun tiasa neraskeun tahap salajengna persiapan pikeun nerapkeun ideu bisnis anjeun.

1.2. Naha nyerat rencana bisnis sareng naon tujuanana - 2 tujuan utama

Aya dua tujuan utama pikeun nyiptakeun rencana bisnis. Dina unggal nagara, perlu merhatoskeun inpormasi anu tangtu.

Tujuan # 1. Nyusun rencana bisnis pikeun investor

Dina kaayaan ieu, anjeun kedah ngartos yén tugas utama anjeun, anu bakal dilakukeun dokumén anu disebatkeun, nyaétanyaéta nyandak artos ti investor, pikeun ngabuktikeun yén éta bakal dianggo rasional.

Henteu janten masalah naha anjeun engké kedah mayar pinjaman atanapi artos bakal dipasihkeun ka anjeun salaku dana atanapi subsidi, anjeun kedah nampilkeun palaksanaan ideu anjeun sakumaha éndah sareng beuratna.

Kanggo ngalakukeun ieu, padamelan anjeun kedah ngagaduhan sababaraha ciri:

1. Konsisténsitas presentasi, anu diwangun dina kajelasanana, leresan unggal tindakan, prosedur atanapi istilah anu dijelaskeun. Upami anjeun ragu ngeunaan hal - entong nyerat atanapi diajar aspék ieu langkung jéntré. Sumawona, numutkeun téks ieu, anjeun panginten tiasa ditaros sababaraha patarosan anu teu raoseun, anu mana solusi umum bakal gumantung.
2. Kaéndahan caritaan. Sadayana kedah dijelaskeun kalayan lancar sareng anggun, entong nganggo kecap négatipsareng istilah na "Résiko" perlu nempatkeun jauh tina nomer atanapi tetep minimal. Anjeun tiasa sakedap ngahias atanapi ngalicinkan masalah ieu atanapi anu kasusah tiasa timbul, tapi anjeun, kalayan kahoyong anu leres, tiasa ngatasi éta. Nanging, éta perlu diperhatoskeun yén anjeun henteu kedah nyandak kawajiban anu teu tiasa dilakukeun bahkan dina kertas - ieu mangrupikeun hal.
3. Presentasi anu percaya diri. Penting pisan anjeun kéngingkeun ngadamel presentasi anu relevan, mendakan statistik pendukung tina conto perusahaan sanés, sareng sadayana dina sumanget anu sami. Coba polah sareng nyarios siga anu nyarios jelas. Nyarioskeun sadayana kalayan jelas, sahingga bahkan murangkalih tiasa ngartos. Investor tiasa sirah sareng taktak di luhur sareng langkung pinter tibatan anjeun, sareng nyobian nyumput tukangeun kecap pinter bakal nunjukkeun kateupastian sareng kakurangan pangalaman dina bisnis. Jalma kedah ngartos anjeun sabisa-bisa sareng nganut sumanget ideu bisnis.

Ku nuturkeun aturan ieu, anjeun bakal nyata kamungkinan narik perhatian modal penting ngaliwatan perencanaan bisnis anjeun.

Ku jalan kitu, kumaha anjeun tiasa kéngingkeun pinjaman pikeun rencana bisnis pikeun ngamimitian sareng ngembangkeun bisnis anjeun nyalira dijelaskeun sacara rinci dina ieu publikasi anu misah.

Tujuan nomer 2. Nyusun rencana bisnis pikeun anjeun nyalira

Dina hal ieu, rencana bisnis ditulis ngan ukur salaku pituduh pikeun tindakan ngan ukur pikeun anjeun. Perlu ngitung sadayana anu anjeun peryogikeun sareng, dumasar kana kamampuan anjeun nyalira, mimitian meta.

Rencana ieu kedah sacaket mungkin kana kaayaan anjeun anu sabenerna dimana anjeun bakal muka usaha.

Éta sadayana sapertos kieu: Anjeun kedah mésér parabot pikeun ngatur kantor anjeun. Ieu kalebet 15 korsi 1500 rubel, 5 méja 7000 rubel masing-masing jeung 2 lomari bajuanu nangtung 4 rebu masing-masing. Hasilna nyaéta jumlahna ageung... Nanging, dina waktos anu sasarengan, anjeun émut yén anjeun gaduh chipboard di garasi anjeun dimana anjeun tiasa nyusun kabinet anu diperyogikeun, bapak anjeun gaduh lima korsi tambahan anu ngagoler, sareng rerencangan siap nyumbang hiji méja pikeun anjeun dumasar kana amal. Salaku hasilna, anggaran pikeun pangaturan kantor "leungit beurat" sateuacan panon urang.

Tabungan sapertos kitu, khususna dina tahap awal, penting pikeun usaha naon waé. Ieu bakal nangtoskeun kumaha gancang sareng épéktip anjeun ngembangkeun.

Naon kasalahan anu tiasa dilakukeun di dieu?

Sering aya kabingungan tina dua rencana ieu, nalika hiji jalma, tibatan jelas ngajelaskeun ka investor naon artos artos na anu bakal dibéakkeun, nyobian nyalametkeunna sateuacanna. Upami pikeun pagawéan kualitas anjeun peryogi 10 kurir kalayan gaji anu ditetepkeun, ieu anu kedah anjeun nyerat.

Bejakeun yén tilu sobat anjeun ogé tiasa lumpat nalika henteu dina padamelan utama, ngan ukur Fedya anu sering gering, sareng Lesha ngagaduhan putra umur sataun, dina kaayaan henteu... Investor ngarepkeun ti anjeun perkiraan anu jelas, alokasi artos anu anjeunna hoyongkeun jaminan, sanés alesan.

Sateuacan ngadamel rencana bisnis, anjeun kedah jelas-jelas ngartos saha waé anu nyeratna. Upami anjeun henteu acan mutuskeun ieu, sigana kuli anjeun moal aya gunana.

1.3. Urang nyusun rencana bisnis leres!

Kumaha cara nyusun rencana bisnis leres? Pikeun ngalakukeun ieu, anjeun kedah jelas ngartos posisi anjeun ayeuna. Analisis kaayaan ayeuna mangrupikeun dasar pikeun perencanaan tindakan ka hareup. Dina raraga ngalaksanakeunana, anjeun kedah ngempelkeun sadaya inpormasi anu anjeun gaduh.

Upami aya anu teu jelas, masih aya bintik-bintik bodas atanapi aya anu teu jelas pikeun anjeun - jelaskeun, ka hareupna bakal ngumbar seueur.

Teu tiasa ngokolakeunana nyalira? Ieu alesan pikeun milari spesialis ngeunaan masalah anu ngagaduhan masalah. Téknologi anu kabuktosan pikeun analisa dianggap lumayan saderhana, tapi épéktip. Analisis SWOT.

1.4. Kami nerapkeun alat anyar - analisis SWOT

Naon SWOT-analisis? Ngaran metoda sacara harfiah ngandung hartos umumna:

• Kakuatan – kauntungan;
• Kalemahan – watesan;
• Kasempetan – kasempetan (naon anu tiasa masihan);
• Ancaman – ancaman (résiko).

Conto analisis SWOT dina rencana bisnis pikeun tambang emas

Idéna nyaéta pikeun nganalisis sadaya faktor di luhur, boh dina perusahaan boh pangaruh éksternal. Sakuduna objektif sakumaha mungkin sareng masihan gambaran anu paling réalistis ngeunaan posisi awal.

Éta kedahna katingali sapertos kieu:

Mangpaat (+) solusi sapertos kitu:

• Biaya produksi lumayan murah;
• Tim ngan bakal gaduh spesialis;
• Aya inovasi dina hakekat ideu;
• Bungkusanna bakal ngagaduhan penampilan anu pikaresepeun, jasa bakal ngagaduhan karakter anu ngundang.

Kalemahan (-) ideu:

• Henteu aya ruang ritel pribadi;
• Mérek na gaduh tingkat pangakuan goréng.

Biasana barang kamampuanjeung ancamandigabungkeun babarengan teras dibagi kana dua tingkatan. Anu mimitina nunjukkeun faktor éksternal, anu perusahaan éta sorangan, pamimpinna sareng bahkan investor teu aya hubunganana sareng teu tiasa pangaruh.

Cocog sareng peran ieu:

• Kaayaan politik sareng ékonomi di daérah anjeun, nagara atanapi sacara umum, di dunya;
• Fitur sipat populasi daérah anjeun, kamampuan pikeun mésér;
• Sakumaha maju nyaéta sisi téknologi di daérah operasi anjeun;
• Kumaha kaayaan demografi jeung sajabana.

Saatos nalungtik faktor-faktor ieu, aranjeunna ngalih tina tren makro sareng ngadeukeutkeun kanyataan ideu éta sorangan. Aranjeunna biasana diturunkeun tina fenomena global.

Kamampuan:

• Upami téknologi di daérah anjeun henteu pati maju, anjeun tiasa nyandak inovasi tinangtu sareng kéngingkeun pangsa pasar anu penting pikeun anjeun;
• Cacah dina investasi tambahan ti nagara atanapi investor séjén;
• Perhatoskeun rasa lokal dina organisasi iklan sareng desain sareng ningkatkeun penjualan ngalangkungan ieu.

Ancaman:

• Waragad ageung di bea cukai pikeun impor bahan baku:
• Seueur persaingan di daérah bisnis anu maju.

Analisis SWOT sapertos kitu dilakukeun gampang pisan sareng gancang, tapi langkung saé, khususna pikeun anu munggaran, sanés buru-buru, tapi mikirkeun tiap titik kalayan taliti-gancang.

Saatos nyiapkeun landasan anu solid pikeun nyerat rencana bisnis kualitas, anjeun tiasa ngamimitian diajar sareng nyerat bagian na.

Analisis anu lengkep ngeunaan kumaha nyerat rencana bisnis nyalira nganggo témplat

2. Struktur sareng eusi rencana bisnis - bagian utami 📃

Saatos terang pikeun saha rencana bisnis ditulis, pikeun naon tujuanana dilakukeun sareng kumaha parobihanna gumantung kana fokus sareng nuansa anu sanés, anjeun tiasa ngamimitian diajar bagian sareng bagian tina dokumén ieu.

2.1. Éta sadayana dimimitian ku halaman judul

Nyiapkeun halaman panutup anu leres sami pentingna sareng bagian sanés rencana. Kanggo ngalakukeun ieu ogé, anjeun kedah ngalebetkeun aya inpormasi sapertos:

• nami lengkep proyek anu dikembangkeun;
• nami organisasi anu dokuméntasi anu dikembangkeun didamel;
• lokasi organisasi - nagara sareng kota kedah dituduhkeun;
• sadaya nomer telepon diperyogikeun pikeun komunikasi;
• data anu ngagaduhan organisasi sareng anu ngamimitian tina dokuméntasi éta sorangan;
• tanggal nalika dokumén didamel.

Salaku tambahan, halaman ieu tiasa ngandung sababaraha inpormasi anu sifatna kauangan. Hal ieu dilakukeun pikeun langsung museurkeun investor atanapi tukang nambut.

Dina bagian ieu halaman judul, anjeun kedah nunjukkeun waktos dimana proyek bakal mayar, naon penghasilan anu direncanakeun saatos dilaksanakeunana ideu, naon kabutuhan pikeun kéngingkeun sumber daya investasi sareng sabaraha anu diperyogikeun.

Saatos nunjukkeun sadaya hal di luhur, perlu diperhatoskeun inpormasi anu bakal ngamungkinkeun atanapi henteu ngijinkeun pihak katilu pikeun diajar dokumén. Ieu biasana dipiguraan salaku kalimat saderhana pikeun henteu ningalikeun makalahna ka saha waé.

2.2. Nulis resume

Ieu mangrupikeun bagian anu informatif munggaran pikeun padamelan, anu paling penting. Sakumaha anéhna disada, éta dina halaman munggaran ieu anu kaseueuran investor sareng tukang nginjeumkeun anu pangpayunna sareng, sabab nunjukkeun pangalaman, sering pendapat terakhir.

Kanyataanna éta kasimpulan - ieu mangrupikeun inpormasi ringkes ngeunaan sadaya padamelan, ngeunaan masing-masing bagian na, ngeunaan kasimpulan anu dilakukeun dina éta.

Henteu perlu disebatkeun, sadayana ieu kedah katingali pikaresepeun, tapi anjeun ogé henteu kedah kaleuleuwihi. Kaseueuran investor ogé sadar kana naon anu nyata sareng anu henteu, janten cét kedah ditambihkeun kana wates anu wajar.

Bagéan ieu ditulis nalika sadayana sanésna réngsé, sadaya itungan sareng inpormasi anu diperyogikeun sanésna parantos siap. Dina kasimpulan, anjeun bakal ngungkabkeun padamelan sareng inti tina sadayana proyek, janten kedah aya paragrap ngeunaan:

• mimiti sadaya, tujuan langsung tina proyék, tugas-tugasna;
• sumberdaya anu direncanakeun pikeun pengeluaran;
• cara ngalaksanakeun rencana;
• kumaha kasuksésan anu dimungkinkeun dina perusahaan ieu, sedengkeun déskripsi kedah tumut kana kabaruan sareng patalina pikeun pamirsa target;
• jumlah anu hoyong dipinjam ku anu gaduh proyék, kumargi anjeunna nyalira teu gaduh dana sapertos kitu;
• sadaya data ngeunaan kumaha sareng iraha sumber daya anu dicandak ti investor sareng tukang masihan nambut bakal dipulangkeun;
• inpormasi ringkes, singget ngeunaan indikator kinerja.

Dina resume, anjeun henteu kedah cet sadayana kalayan éndah. Di dieu nomer anu yakin sareng data anu jelas kedah nyarios pikeun anjeun.

Intina nyaéta bagian ieu kedahna pondok - hiji satengah - dua halaman sareng "ngajempolan" pikeun mere ilham jalma anu tiasa masihan artos anjeun. Nunjukkeun yén aranjeunna ogé resep kana proyék ieu.

2.3. Netepkeun tujuan anu jelas

Bagian tina rencana bisnis ieu museur kana naon anu anjeun hoyong ngahontal. Éta bakalan janten kagiatan khusus atanapi produk atanapi jasa anu didamel. Penting pisan pikeun nunjuk momen sapertos di dieu:

1. Pastikeun nyebatkeun alur kerja anu anjeun badé anggo. Dina hal ieu, anjeun henteu kedah lebet kana sadaya detil sareng daptar sadaya detil na. Pikeun ngalakukeun ieu, langkung saé pikeun ngembangkeun aplikasi anu misah anu bakal ngalebetkeun sadaya inpormasi anu konsisten sareng lengkep ngeunaan sakumna téknologi pikeun ngahontal tujuan.
2. Jelas ngucapkeun, nyorot sareng nyayogikeun basis bukti pikeun kauntungan anu bakal nampi konsumén;
3. Éta ogé pantes dibuktikeun yén naon anu anjeun badé lakukeun unik. Naon kahayang anu teu pati penting. Éta tiasa harga ongkos panghandapna pikeun produk dina pasaran anu anjeun tiasa ngahontal berkat panyadia anu paling murah atanapi kaayaan khusus kontrak sareng aranjeunna, atanapi nyiptakeun téknologi khusus anu henteu diulang ku saha waé;
4. Langsung saatos ieu, anjeun kedah nunjukkeun yén anjeun moal lirén di dinya, tapi maksudna pikeun ngembangkeun bisnis langkung jauh. Tembongkeun kamungkinan cara pikeun ngembangkeun téknologi anu sami atanapi ningkatkeun produksi nyalira, narik pemasok énggal atanapi ngembangkeun metode énggal pikeun ngahontal tujuan;
5. Ogé, upami anjeun gaduh patén atanapi hak cipta anu unik, ieu kedah ditetepkeun pikeun nyiptakeun kapercayaan ka investor kana kaaslian proposal.

Item anu saé panginten sareng réngsé dina bagian ieu bakal ngabantosan pikeun ngayakinkeun tukang pinjaman yén ideu pikahareupeun anjeun bakal tetep tetep sareng henteu kaserep ku pesaing.

2.4. Nganalisis industri anu ngagaduhan ide

Bagian ieu penting sareng seueur ngabantosan meunang kapercayaan investorupami éta digambar kalayan jujur ​​sareng jéntré jéntréna.

Hal kahiji anu anjeun kedah lakukeun nyaéta analisa pasar anu anjeun badé damel. Penting pikeun nyebatkeun naon kaayaanna, naon anu dijual kalayan saé, sareng naon anu henteu saé, kumaha téknisna dilengkepan sareng dimana ragragna dina kaayaan ieu. Inpormasi anu seger sareng langkung relevan nyaéta, langkung saé.

Ku nyerat sadayana ieu, anjeun bakal ngagaduhan latar pikeun nerapkeun ideu anjeun. Di dieu anjeun tiasa ngawartosankeun pikeun nuduhkeun naon jinis Ecological proyék anjeun bakal nempatan, naon prospek pangwangunan na.

Salaku tambahan kana kaayaan internal pasar, faktor éksternal ogé kedah dijelaskeun, mis, krisis umum atanapi kurangna tanaga gawé terlatih di daérah éta. Naon waé anu tiasa mangaruhan efektivitas ideu anjeun.

Langkung seueur rinci anu anjeun pertimbangkeun, milarian waleran sareng solusi pikeun aranjeunna, langkung seueur proyék bakal katingali ku panon investor sareng tukang nginjeumkeun. Ieu bakal ningkatkeun daya saing perusahaan anjeun sareng nyayogikeun ka anu gaduhna algoritma siap-siap pikeun ngarengsekeun seueur masalah anu tos diitung.

Pesaing di daérah ieu moal tiasa diémutan. Upami proyek anjeun henteu lengkep unik (contona, teu aya anu ngajual kembang atanapi buku di daérah ieu)teras daptar produkna, manpaatna, kasempetan bisnisna, ngan bakal ningkatkeun kapercayaan investor ka anjeun. Tangtosna, ideu anjeun nyalira kedah nangtung dina latar ieu.

Éta ogé bakal janten tambihan anu saé pikeun nyiptakeun potret pikeun pembeli khas produk atanapi jasa anjeun. Nunjukkeun target audién, alesan naha éta peryogi anjeun, alesan naha jalma éta bakal datang ka anjeun.

Anjeun henteu kedah nyét kana kaayaan anu bénten-bénten. Ngadamel sareng ngatur gambar umum anu bakal ngandung ideu utama produk anjeun. Paling dipikaresep, éta bakal tétéla sacara koléktif, tapi éta henteu pikasieuneun. Nya, upami éta disusun sareng élmu sahenteuna dasar dasar psikologi, atanapi sababaraha statistik bakal disayogikeun.

2.4. Meunteun kamampuan perusahaan dina industri

Ieu mangrupikeun salah sahiji hal anu paling penting, sabab éta leres-leres nunjukkeun naon anu anjeun sanggup ku ideu anjeun.

Kalebet inpormasi ieu di bagian ieu:

• jasa sareng produk anu organisasi anjeun badé jual, pitunjuk kagiatanana;
• sadaya data administrasi sareng hukum: nalika organisasi didamel, sabaraha karyawanna, sabaraha mitra, saha aranjeunna, naon struktur umumna, saha anu ngagaduhan khusus, inpormasi ngeunaan bentuk hukum organisasi;
• Kinerja ékonomi sareng kauangan organisasi, tanpa detil, dina bentuk umum;
• Inpormasi ngeunaan milik pribadi organisasi, lokasi fisikna, alamat tempatna, sacara umum, sagala rupa anu tiasa ditingali dina peta;
• Detil ngeunaan kagiatan anu dipilih, contona, upami tatanén, maka musiman damel, atanapi upami pangiriman mabok ka imahna, maka ieu modeu wengi sareng saterasna.

Perhatian khusus kedah dibayar dugi ka ayeuna upami muka usaha anyar. Dina hal ieu, pedaran unggal barang kedah langkung lengkep, sareng elaborasi langkung lengkep. Aya ogé bakal barang énggal ngeunaan kamungkinan hasil pangwangunan sareng data ngeunaan kamampuan sareng katerampilan anu bogana.

Bagéan ieu mangrupikeun hal anu utami, kumargi tugas utamina nyaéta ngayakinkeun investor sareng kiridit yén sakumna ideu bakal leres, éta tiasa dipercaya sareng ngajangjikeun.

2.5. Inpormasi lengkep ngeunaan naon anu anjeun badé jual

Di dieu anjeun kedah nyaritakeun sadaya inpormasi ngeunaan produk anu disajikeun tina sudut pandang saha anu bakal mésér éta, nyaéta konsumén. Éta bakal janten ide anu saé pikeun ngalampirkeun poto anu saé sareng indah pikeun produk dina bagian na. Anjeun kedah jelas nyerat pedaran sareng parameter téknis.

Éta kedah ditata dina urutan ieu:

• Ngaran Produk;
• Kumaha anjeun tiasa nganggo, naon anu dimaksadna;
• Pedaran ngeunaan ciri penting, daptar anu leutik;
• Nyorot kaunggulan, nekenkeun kana daya saing na;
• Upami aya hak cipta atanapi patén-patén kanggo sadaya produk atanapi pikeun detil na - cirian;
• Upami anjeun kedah kéngingkeun lisénsi, hak ngadamel atanapi ngical - pastikeun nunjukkeun ieu;
• Sértipikat kualitas produk ogé kedah dilebetkeun kana daptar ieu;
• Pangaruh kana kaséhatan manusa sareng lingkungan;
• Inpormasi lengkep ngeunaan pasokan, penampilan bungkus;
• Naon jaminan pikeun barang, dimana sareng kumaha anjeun tiasa kéngingkeun jasa;
• Data ngeunaan naon ciri kinerja produk éta;
• Kumaha carana produk tiasa dipiceun saatos umur mangpaat na parantos réngsé.

Mertimbangkeun sadaya poin, anjeun bakal nampi pedaran kualitas.

Perencanaan pamasaran dina rencana bisnis

2.6. Rencana pamasaran sareng persiapanana

Saatos anjeun terang pameunteun industri, produk sareng tempatna di pasar ieu, pantes dipindahkeun langsung kana strategi promosi na. Pikeun ngalakukeun ieu, anjeun kedah ngitung jumlah konsumsi sareng calon pembeli. Salaku tambahan, anjeun bakal kedah ngajelaskeun ngungkit paménta, anu tiasa kalebet na fluktuasi harga, ngaluncurkeun kampanye iklan, ningkatkeun kualitas produk sareng sadayana aya dina sumanget anu sami.

Anjeun ogé kedah ngawartosan ngeunaan cara-cara ngajual produkna, sabaraha biayana, kumaha kabijakan iklan sareng detil promosi sanésna.

Émut ka palanggan anjeun, nunjukkeun kumaha aranjeunna bakal mésér produk, borong atawa écéran, naha anjeun bakal damel pikeun konsumén akhir atanapi kanggo dijual deui, status pembeli, naha éta bakal jalma biasa atanapi badan hukum, perorangan.

Anjeun kedah ngaevaluasi parameter produk dina hal penampilan, biaya, tugas naon anu bakal dilakukeun, umur jasa, umur simpé, kaamanan na di operasi sareng kaséhatan manusa sareng lingkungan.

Pikeun ngalakukeun ieu, anjeun kedah taat kana rencana ieu:

• Diajar sareng nganalisis konsumén kahareup;
• Nangtukeun daya saing produk atanapi jasa;
• Naon kamungkinan pikeun nerapkeunna;
• Sakabeh jalur produk ti mimiti produksi dugi ka konsumén akhir:

1. Pedaran cangkang luar;
2. Lokasi panyimpenan;
3. Cara neundeun;
4. Jasa saatos mésér;
5. Dina naon bentuk pikeun ngajual;

• Metode mikat audién konsumén:

1. Perusahaan iklan sareng promosi;
2. Sebaran gratis produk pikeun uji;
3. Rupa-rupa paméran jeung sajabana.

Penting hubungan antara tilu parameter jelas katingali: harga, efektivitas-kualitas sareng kualitas.

Nyiptakeun titik ieu rencana bisnis bakal nyandak seueur usaha. Éta kedah tumut kana mékanisme sareng faktor anu aya hubunganana sareng sisi paripolah pemirsa, metode iklan, kabuka sareng disumputkeun, nangtoskeun minat khusus pemirsa target, nyiptakeun ramalan sareng seueur manipulasi anu rada rumit.

2.7. Nyiptakeun rencana produksi

Bagian ieu dikhususkeun sacara éksklusif pikeun tahapan produksi barang anu ngiringan prosés téknis ieu. Ieu kedah ngandung inpormasi ngeunaan aset anu aya dina aset anjeun enggon, alat téknis, tanaga terlatih sareng mumpuni, anu bakal atanapi parantos dianggo dina paréntah anjeun. Ogé kedah ngajelaskeun metode anu anjeun tiasa nambihan atanapi ngirangan volume bahan anu diciptakeun sakumaha diperyogikeun.

Upami dina padamelan anjeun anjeun komunikasi kumaha anjeun ngarencanakeun pikeun ngawangun alur kerja sareng sadayana produksi sacara gembleng, éta kedah dijelaskeun sakabeh ranté tina kreasi produk... Ieu kedah dilakukeun ti biaya bahan baku sareng unsur dugi ka bungkus produk jadi. Di dieu anjeun kedah tumut kana sagala hal, bahkan detil anu pangleutikna.

Upami anjeun ngagaduhan pasangan anu nganggap bagian tina kawajiban, sadaya data na kedah ditepikeun sacara jéntré, jumlah anu dibéakkeun pikeun ieu sareng jilid anu anjeunna laksanakeun. Anjeun ogé kedah ngajelaskeun naha kontrak disimpulkeun sareng perusahaan khusus ieu, kaunggulanana di pasar ieu, sadaya inpormasi sapertos kitu.

Upami pasangan ngagaduhan bisnis anjeun nganggo bahan baku atanapi perlengkapan, maka masing-masing produk atanapi mérek alat kedah dijelaskeun nyalira. Itung ogé sabaraha biaya anjeun sareng kumaha untungna.

Di dieu penting pikeun ngitung sabaraha biaya produk éta. Kalebet sadaya biaya variabel anu tiasa bénten-bénten dumasar kana jumlah bahan baku anu dipésér atanapi faktor anu sami, sareng biaya anu tetep anu henteu robih dina kaayaan naon waé.

Kanggo nyerat anu leres sareng lengkep ngeunaan bagian ieu, tuturkeun poin ieu:

• Kumaha kamajuan produksi, naon solusi rékayasa aslina atanapi inovatif, kumaha kamajuan sistem transportasi, kumaha sumberdaya anu disayogikeun, kumaha kualitasna;
• Pedaran lengkep ngeunaan téknologi anu dianggo, kalebet alesan tujuan pikeun pilihan ieu;
• Naha aya kabutuhan pikeun mésér atanapi nyéwa tempat tambahan;
• Naon jenis staf anu diperyogikeun pikeun ideu anjeun, ciri, pendidikan, pangalaman damel, jumlah padamel anu diperyogikeun, inpormasi tambihan;
• Anjeun kedah ngabuktoskeun kana kanyataan yén produk anu anjeun hasilkeun aman pikeun panggunaan anu lega sareng moal ngarugikeun jalma atanapi dunya di sakurilingna;
• Laporan ngeunaan jumlah kapasitas produksi anu diperyogikeun, bari ngajelaskeun naon anu parantos sayogi, upami aya;
• Wartoskeun ka kami naon sumber daya tambahan atanapi bahan baku anu anjeun peryogikeun, sareng sabaraha jumlahna;
• Pedaran ngeunaan sadaya subkontraktor, panyadia bahan, kontrak pihak katilu sareng istilahna;
• Unggal produk atanapi jasa anu diproduksi kedah ngagaduhan biaya anu diitung nyalira;
• Kudu aya perkiraan dimana anjeun kedah nyebatkeun pengeluaran ayeuna;
• Ngadamel analisis anu katingali kana struktur biaya produksi.

2.8. Rencana organisasi

Dina bagian ieu, perlu disebatkeun atanapi disebatkeun ekstrak tina hukum atanapi peraturan anu ngatur kagiatan industri anu dipilih di nagara bagian.

Ogé, anjeun kedah ngajelaskeun sacara rinci jadwal anu jelas numutkeun mana proyék bakal dilaksanakeun. Penting pisan pikeun ngajelaskeun sacara rinci sadaya istilah anu diperyogikeun di dieu.

2.9. Rencana kauangan

Bagian tina rencana bisnis ieu bakal sampurna dipiguraan upami anjeun nempatkeun di dieu inpormasi ngeunaan poin-poin ieu:

• Rencana panghasilan sareng pengeluaran pikeun sababaraha taun ka payun;
• Sakumaha lami anjeun ngarencanakeun ngalaksanakeun ideu, bari ngamaksimalkeun taun kahiji, langkung saé bulanan;
• Asét sareng rencana mindahkeun artos;
• Umum, kira-kira neraca pikeun taun mimiti rencana;
• Analisis break-even, numana sudut pandang, bagan kagiatan kauangan, ngadeteksi titik break-even kedah diajar.

Anjeun ogé kedah ngajelaskeun kamungkinan investasi anjeun, salaku conto, ngajakan. Langkung lengkep ngeunaan naon éta kontrakan, kami nyarios ku kecap saderhana dina salah sahiji tulisan kami.

Perlu diperhatoskeun sacara saksama kamungkinan pembiayaan, kamungkinan nampi artos, éta diitung kumaha nguntungkeun panggunaanana, Ogé, pastikeun ngajelaskeun kumaha anjeun badé mayar sadaya hutang ieu.

Dina akhir bagian ieu, anjeun kedah nyayogikeun analisa épéktivitas sadaya padamelan. Anjeun tiasa nyandak metodeu naon waé pikeun manipulasi anu diperyogikeun, salaku conto, analisa kagiatan kauangan sareng ékonomi. Hal ieu dilakukeun pikeun nangtoskeun kameunangan, kakuatan kauangan tina sakumna proyék sareng seueur indikator anu sanés.

Pantes nuturkeun struktur bagian ieu:

• Ngalaporkeun taunan kauntungan sareng pengeluaran anu ditampi;
• Struktur pamayaran pajeg;
• Rencana pikeun ngajelaskeun dinamika keuangan dina taun kahiji;
• Neraca anu direncanakeun pikeun taun mimiti palaksanaan rencana bisnis;
• Sakumaha seueur investasi anu diperyogikeun;
• Pangeluaran anu nuturkeun panggunaan sumberdaya moneter séwang;
• Kalayan bantosan metodologi anu tangtu, analisa sadaya dokuméntasi ngeunaan rencana bisnis dilaksanakeun.

2.10. Diajar sareng analisa kamungkinan résiko

Unggal hal ngeunaan pajeulitna aya seueur masalah dina jalanna. Hal anu sami pikeun palaksanaan rencana bisnis naon waé. Ieu sababna bagian ieu penting pisan. Panulis anu kompeten bakalan merhatoskeun kana bagian ieu.

Penting pikeun ngitung sadaya kamungkinan résiko sareng mikir sacara ati-ati ngeunaan cara épéktip pikeun nyegah atanapi méréskeunana.

Éta di dieu yén strategi pikeun méréskeun naon waé kasusah anu kedah dirumuskeun. Ieu bakal janten insentif anu saé pikeun investor sareng alat anu merenah pikeun anu gaduh ideu, kumargi anjeunna parantos ngagaduhan solusi anu siap-siap pikeun miceun seueur masalah.

Nangtukeun darajat masing-masing résiko sareng percaya diri, kalayan kanyataan, menerkeun aranjeunna. Ngartos masalah mangrupikeun salah sahiji léngkah anu paling penting pikeun méréskeunana.

Éta bakal aya hubunganana pikeun nyiptakeun tindakan alternatif pikeun nutupan karugian, ngimbangan karugian anu mungkin. Langkung seueur anu anjeun prediksi mimitina, kirang anjeun kedah nyekelan sirah ka hareup. Anggo analisis SWOT anu akrab atanapi studi kualitatif pikeun ieu.

Upami urang nyarioskeun pilihan terakhir, maka di dieu anjeun tiasa ngitung henteu ngan ukur kamungkinan résiko, tapi ogé kamungkinan karugian. Rupa-rupa cara, mimitian ti ahli dugi ka statistik, ogé bakal aya hubunganana di dieu.

Tinimbangan anu lengkep ngeunaan résiko, algoritma anu siap pikeun solusi na bakal narik mitra sareng investasi ka sisi anjeun.

Sababaraha kaputusan anu langkung penting nyaéta:

• Kengingkeun dukungan sareng jaminan ti aparat tingkat anu béda-béda;
• Asuransi;
• Nyiptakeun jaminan;
• Bank ngajamin;
• Kamampuh mindahkeun hak;
• Barang bérés ngajamin.

2.11. Naon anu kedah dilebetkeun kana aplikasi

Bisa jadi aya data anu béda di dieu, kusabab ieu mangrupikeun "arsip" umum dokuméntasi anu dianggo dina bagian-bagian utama rencana.

Ieu tiasa kalebet:

• Salin kontrak resmi sareng lisénsi;
• Konfirmasi buktina ciri anu dinyatakeun;
• Harga sareng katalog ti pemasok poténsial;
• Tabél kalayan laporan kauangan, dikaluarkeun tina téks utama, pikeun ngagampangkeun pamahaman pamaca.

Hasil

Ieu mangrupikeun bentuk umum nyerat rencana bisnis. Numutkeun jasa atanapi produk anjeun, anjeun kedah ngarobih nyalira, panginten nambihan waé, sareng dimana waé ngirangan inpormasi. Upami anjeun ngartos naon anu anjeun badé lakukeun, maka moal hésé pikeun nyieun proyek sapertos kitu.

Pamasaran panginten sesah, tapi di dieu anjeun tiasa ngahubungi ahli di lapangan.

Upami anjeun jauh tina topik, maka boh ka propésional sareng, dumasar kana hasil pagawéanana, diajar ideu anjeun sacara rinci, atanapi mimitian ngawasaan sareng ngartos topik nyalira.

Ieu hiji-hijina cara pikeun ngahontal hasil anu luhur dina bisnis.

3. Kasalahan umum nalika nyusun rencana bisnis 📛

Dina nyiptakeun rencana bisnis, sapertos dina padamelan méntal sanés, gampang nyieun kasalahan tanpa pangalaman anu pas. Malah ngerjakeun sadaya bagian anu diperyogikeun kalayan tuntas anu cekap, nuturkeun naséhat para ahli sareng nyandak salaku pilihan pilihan anu parantos siap, gampang pikeun napak dina jalur anu salah. Janten naon kasalahan anu khas dina bisnis ieu?

Ayana tilu jinis utama kasalahan anu anjeun kedah perhatoskeun pisan:

1. Pangawasan téknis, anu kalebet inpormasi anu kirang diprosés, kumpulan fakta anu teu akurat, teu leres ngirimkeun data anu tiasa dipercaya, cacad sareng kasalahan dina itungan, kacindekan sareng kasimpulan anu teu ditulis, kurangna rujukan kana sumber inpormasi;
2. Kasalahan konsép muncul kusabab kurangna pendidikan dina bisnis, kurang ngarti kana téknologi penjualan, nerapkeun téknologi pilihan, jeung sajabana;
3. Metodél, anu, bahkan sareng rencana bisnis anu saé, tiasa melak kejutan anu pikaresepeun pikeun anjeun, anu khususna nyerang.

Urang bakal ngabahas anu terakhir kalayan langkung rinci di handap ieu.

Kasalahan No. 1. Mindahkeun masalah tina sirah anu nyeri kana anu séhat

Nalika nyiptakeun proyék bisnisna nyalira, pangarangna biasana terinspirasi ku ideu na, nganggap unik sareng idéal pikeun dilaksanakeun. Ieu panginten tiasa janten masalahna, sanaos, sareng studi anu sampurna pikeun proyek, anjeun tiasa nampi panolakan pembiayaan upami anjeun teu hoyong nanem modal dana anjeun nyalira dina bisnis.

Investor biasana ngartos kaayaan sareng siap pisan pikeun nanem modal jumlahna 70% ti sadayana rencanana. Nanging, penting pikeun aranjeunna pikeun ngarti yén anjeun ogé resep kana hal ieu, siap masihan artos anjeun pikeun dikerjakeun, sareng ngupayakeun ngalaksanakeun proyek kalayan kualitas luhur.

Sanajan anjeun henteu gaduh na 30 % - milarian pasangan anu anjeun tiasa kéngingkeun aranjeunna, Investasi anu sanés. Ieu hiji-hijina cara anjeun tiasa mastikeun yén hiji proyek anu dirancang kalayan leres bakal ditaliti sareng diperhatoskeun. Kasalahan metodologis kotor ieu parantos ngubur seueur ideu anu ngajanjikeun.

Éta langkung parah deui nalika, di luhur éta, anjeun nyarios ka investor yén anjeun ngan ukur niat mayar artos deui nalika proyek dilaksanakeun sareng mimiti nguntungkeun. Éta yakin moal jalan. Tunjukkeun ka tukang nambutkeun yén anjeun siap investasi dina proyek anjeun nyalira sareng aranjeunna bakal percanten ka anjeun.

Kasalahan # 2. Investor kedah nunjukkeun langkung mandiri

Duka pisan tina seueur panyipta proyek, investor henteu ngahutang nanaon ka saha waé sareng henteu niat masihan anjeun jumlah anu diperyogikeun sapertos kitu.

Jalma anu miceun atanapi gaduh artos, mimiti sadayana, mikirkeun kauntunganana nyalira, anu logis pisan. Ku alatan éta, sanggeus narima tawaran di mana anjeunna henteu jelas ningali sabaraha artos anu diperyogikeun ti anjeunna sareng nalika aranjeunna uih deui ka anjeunna, anjeunna sacara alami bakal mengevaluasi proyek sababaraha kali langkung handap, bahkan kalayan kriteria anu pang pikaresepeun. Kunaon

Dina jawaban na saderhana, anjeun kedah, salaku stakeholder, ngayakinkeun investor, Kanggo masihan jaminan yén artos na bakal uih deui ka anjeunna sareng anjeunna bakal ngasilkeun cekap pikeun ngajantenkeunana pantes.

Upami anjeun henteu nunjukkeun jumlah anu diperyogikeun dina proyek, tapi ngan saukur dijelaskeun dina jalan ngalaksanakeun proyék naon anu anjeun leungit di ditu di dieu, henteu nyarios persis iraha anjeun bakal ngembalikan artos, dina perséntase naon anu anjeun ngarepkeun, maka investor moal ngartos nanaon tina ideu anjeun. Tétéla anjeun nawiskeun anjeunna pikeun ngarengsekeun rencana bisnis anjeun pikeun anjeun sareng saatos éta ogé masihan anjeun artos.

Ieu mungkin pikeun ngabenerkeun pangawasan sapertos kitu. Kanggo ngalakukeun ieu, anjeun kedah jelas ngajelaskeun naon artos transfer artos anu anjeun peryogikeun, dina jangka waktu naon anu anjeun rencanakeun nampi éta, nyaritakeun tanggal pasti iraha anjeun ngarencanakeun ngembalikan dana, naon anu ngajamin anjeun siap nyayogikeun ngalawan pembiayaan anu dikaluarkeun, sareng sajabana.

Upami anjeun ngaraos yén anjeun henteu tiasa ngungkulan ieu, kontak ka spesialis, anjeunna bakal jelas nyusun karep anjeun saluyu sareng proposal pasar.

Kasalahan nomer 3. Kerangka organisasi sareng hukum asa dipohokeun

Investor - jalma anu hoyong gaduh jaminan anu maksimal, anu teu anéh, kumargi anjeunna badé mikeun artos anjeun. Éta sababna ambiguitas sareng ambiguitas sareng dasar hukum, salaku conto, dokumén resmi anu mastikeun yén kapamilikan gedong industri sareng gudang atanapi "halus" anu sami ngajantenkeun anjeunna ngajaga sareng maksa anjeunna ngajauhan proyek sapertos kitu.

Utamana hal éta bakal bélok pisan dina kasus partisipasi dina pembiayaan ekuitas perusahaan. Henteu dieja patarosan anu paling penting ngeunaan ngajual saham anjeun ku investor pikeun kauntungan bakal ngaheureuykeun jalma tina ideu anjeun. Henteu ningali kamungkinan kauntungan, anjeunna ngan ukur ngagaduhan sagala rupa résiko. Teu anéh, anjeunna bakal nyobian kabur tina proyek sapertos kitu.

Bagéan ieu rencana kedah dikembangkeun ku ahli. Kanyataanna nyaéta anjeun kedah terang sadayana kamampuan organisasi législatif produksi sareng partisipasi dina prosés ieu investasi sareng pinjaman, supados bagian ieu dokumén saluyu sareng kanyataan.

Upami anjeun mutuskeun ngalakukeun éta nyalira, siap-siap jam-jaman damel diajar kerangka législatif sareng pangaturan.

Kasalahan Nomer 4. Sakumaha biasa, urang hilap kana ahli

Gawe sacara mandiri dina hiji proyek mangrupikeun fenomena anu positip, kumargi pangarang pamustunganana langkung ngartos kana kaayaan tibatan urang luar. Nanging, aya garu jero cai di dieu. Ahli dina hal ieu bakal nyerat rencana anu langkung akurat, wijaksana sareng pikaresepeun pikeun investor.

Ieu mangrupikeun salah sahiji kasalahan metodologis anu paling umum, kumargi jalmi nyobian ngahémat artos dina ieu, pamustunganana ngarahkeun sadayana ide, bahkan anu saé, pikeun ngarengsekeun kaganggu.

Upami anjeun henteu ngaraos kakuatan pikeun minuhan sadaya kaayaan anu diperyogikeun sareng diajar prosés anu diperyogikeun, langkung saé ngahubungi spesialis, artos anu dikaluarkeun pasti bakal lunas.

Kasalahan # 5. Biaya anu teu disangka-sangka

Sering kali, aya salah sahiji gangguan metodologis anu ngagaduhan perencana bisnis hilap ngeunaan sababaraha biaya. Ieu kusabab pamahaman anu teu lengkep ngeunaan prosés produksi, teu diperhatoskeun, rurusuhan sareng seueur faktor-faktor sanésna, lengkep manusa. Kalemahan sapertos kitu tiasa ngakibatkeun konsekuensi anu serius.

Pangeluaran anu paling sering dianggurkeun nyaéta:

• Ngunggah atanapi ngamuat barang;
• Henteu mayar artos ku klien;
• Kaleungitan perséntase tangtu produk pabrik kusabab nikah;
• Komisi, pajeg, PPN sareng pambayaran anu sanés;
• Kaleungitan nalika nyimpen barang;
• Pamasangan produk;
• Ngalatih pagawé dina katerampilan khusus sareng sajabina.

Upami anjeun henteu yakin kana kamampuan anjeun, konsultasi sareng ahli dina industri pilihan anjeun sareng pembiayaan anu berpengalaman. Aranjeunna bakal nyaritakeun naon runtah anu anjeun teu acan lebet kana daptar anjeun.

Kasalahan nomer 6. Sikep lalawora kana diajar résiko

Pikeun unggal investor penting pisansahingga sadaya artos na dipulangkeun ka anjeunna. Éta sababna, nalika nanem modal dina hiji proyek, anjeunna hoyong terang ngeunaan sagala kamungkinan résiko.

Ayat wajib tina rencana, ngandung inpormasi ieu, nyaéta anu terakhir, tapi éta mangrupikeun bagian anu paling penting anu kedah dipilampah heula.

Pangawasan anu munggaran dina kasalahan metodologis ieu nyaéta nganggap investor éta jelema bodo. Jalma anu paling henteu gaduh artos ageung sadayana hoyong teu hormat sareng lalawora ti anjeun, janten upami anjeun nyerat yén sadayana henteu kunanaon, résiko minimal dina sababaraha baris sareng ku tungtung ieu bagian - entong ngantosan investasi.

Investor dina kaayaan sapertos kitu bakal langsung ngartos pentingna palaksanaan proyék anu saé pikeun anjeun. Kasalahan anu kadua nyaéta henteu nyaimbangkeun résiko anu tinggi sareng kauntungan anu saé. Upami anjeun henteu, maka kamungkinan aranjeunna moal masihan anjeun artos ogé.

Bagéan ngeunaan résiko kedah sacara saksama sareng taliti digarap. Investor kedah yakin yén bahkan ku résiko anu paling global, anjeun gaduh algoritma tindakan anu bakal ngamungkinkeun anjeun ngungkulan masalah ku karugian anu minimal. Dina kaayaan sapertos kitu, inpormasi ieu bakal ngajantenkeun sakumna proyék langkung pikaresepeun kusabab kajujuran, kayakinan sareng kamampuan merjuangkeun kapentingan investor.

Éta bakal langkung saé upami anjeun ngajelaskeun résiko ageung di luar kendali anjeun, salaku conto, turunna tajam tina mata uang atanapi krisis ékonomi.

Data 6 kasalahan metodologis lumayan has sareng jalma anu mimiti lungguh pikeun ngembangkeun rencana bisnis moal aya ideu naha karyana pasti gagal. Nanging, sadayana tiasa dibenerkeun, éta cekap pikeun kéngingkeun sadaya inpormasi anu diperyogikeun sareng, numutkeun kana éta, ngarepkeun hasilna anu positip.

4. Conto sayogi tina rencana bisnis cafe - conto kalayan itungan 📒

Kafe ayana di unggal juru sareng paménta pikeun aranjeunna henteu kantos ragrag. Jalma-jalma angkat ka tempat-tempat sapertos kitu kusabab sababaraha alesan, janten ieu mangrupikeun salah sahiji rencana bisnis anu paling sering dikembangkeun. Janten, hayu urang tingali kumaha nyerat rencana bisnis - contona nyaéta cafe.

Perkiraan pendapatan bulanan pendirian sapertos kitu sakitar 200 rébu rubel, sareng total modal awal bakal diperyogikeun dina jumlahna 2 juta... Nanging, tindakan anu munggaran anjeun kedahna nyusun rencana bisnis.

4.1. Analisis pasar

Nalika milih tempat pikeun ngatur cafe anyar, anjeun kedah ati-ati milarian kabupaten sareng saparapatna pikeun milarian pesaing.

Sajumlah ageung bakeries, pendirian usum panas, réstoran, toko jajanan sareng warung kopi bakal nyiptakeun lingkungan anu teu pikaresepeun, kumargi aranjeunna sadayana ngagaduhan klién biasa anu mimitina bakal "tuang" sapotong pie anjeun.

Teras, anjeun kedah milih format warnet anjeun... Pantes dipilih tina ideu sapertos:

• Mini-pendirian sareng kadaharan ti séri kadaharan gancang;
• Kafe mandiri;
• Tempat jasa gancang;
• Kafe anu khusus pikeun pangiriman produk na nyalira.

Anjeun ogé kedah mutuskeun naon anu anjeun bakal masak. Éta tiasa janten lembaga anu ngagaduhan rupa-rupa piring, atanapi tiasa khusus pikeun rekreasi barudak, sushi bar atanapi masakan Italia.

Dina bagian ieu, itungan sareng inpormasi muka bakal nuturkeun pikeun kongkrit conto na. pizzerias.

4.2. Pola utama ménu

Pizza peryogi waktos anu panjang pikeun dimasak, janten janten ide anu saé pikeun ngajaga perhatian palanggan ku camilan ringan sareng salad anu tiasa ditumpukeun dina méja gancang. Éta ogé bakal aya hubunganana pikeun nyiptakeun panganan cuci mulut Italia anu gancang anu bakal gancang nyungkeun pengunjung nalika tuang.

Rupa-rupa inuman ogé henteu kedah diémutan ogé. Ieu tiasa kalebet sababaraha jinis téh, kopi, sagala jinis jus, cai, bir tanpa alkohol.

Ragam ménu utama tiasa nyertakeun henteu ngan ukur standar jenis pizza anu dipikaterang ku sadayana, tapi ogé pilihan aslina. Ieu tiasa produk adonan buah, pilihan vegetarian, kombinasi teu biasa tina rasa amis sareng asin sareng sadayana aya dina sumanget anu sami.

Minangka alternatif, anjeun tiasa ngantep datang anjeun maénkeun kalayan topping nyalira sareng ngantepkeun aranjeunna ngadamel pizza nyalira. Dasar na tiasa:

• Sagala jinis kéju sareng sosis;
• Suung tina macem-macem ragam sareng cara;
• Dicincang sayuran sareng bumbu;
• Seafood, hurang sareng teri;
• Bawang saatos marinade, buah zaitun benten warna;
• Daging tina tipena béda sareng cara nyiapkeun, daging babi;
• Sayuran acar, buah-buahan;
• Saos tina raos anu bénten.

4.3. Pendaptaran kasus

Hal kahiji anu kedah dilakukeun pikeun ngadaptar usaha anjeun nyaéta mutuskeun tempatna. Tanpa ieu, prosedur ieu mustahil. Nilai penentu bakal cahaya, daérah sareng lokasi pizzeria.

Catetan! Upami anjeun milih gedong anu misah, anjeun bakal kedah ngolah langkung seueur dokumen. Nanging, upami anjeun nyéwa aula di mall, éta bakal ngirangan dokumen sacara signifikan. Ieu disababkeun yén administrasi gedong parantos nyusun dokumén dina SES, sapuk kana rohangan ritel sareng jasa pemadam kebakaran sareng nyatujuan proyék arsitéki tiheula.

Saatos nyéwa tempat di pusat perbelanjaan, anjeun kedah nyusun perjanjian kontrakan, ngadaptar perusahaan anjeun nyalira sareng ngawartosan ka administrasi kota ngeunaan pembukaan pendirian énggal.

Pilihan anu hadé nyaéta pikeun ngadaptar LLC. Ngagunakeun formulir pendaptaran ieu, anjeun tiasa mayar pajak dina sistem perpajakan anu disederhanakeun (STS) atanapi6% tina total pendapatan pizzeria, atanapi 15% tina "pendapatan dikurangan biaya".

Upami jumlah anu bakal dipundut ku pusat balanja sigana seueur teuing, éta cekap ngalaksanakeun itungan pikeun mastikeun yén perusahaan bakal mayar.

Salaku tambahan, kerjasama sapertos kitu sareng pusat perbelanjaan ngagaduhan sababaraha kaunggulan anu sanés:

• Jumlah anu datang bakal tetepsalaku pusat balanja mangrupikeun tempat anu populér dimana jalma-jalma lebet, anu nyéépkeun seueur waktos di dinya, napsu napsu sareng ngumbara ka pendirian anjeun dina bau pizza anu ngagumkeun;
• Target pemirsa lumayan nguntungkeun, Kusabab jalma biasana angkat ka pusat balanja kalayan jumlah artos anu aranjeunna siap méakkeun, aranjeunna henteu mutuskeun dimana;
• Tétéla promosi diri hébat, ku ngorbankeun sumberdaya pusat balanja nyalira, anu ngamungkinkeun anjeun ngahémat kagiatan pamasaran.

Cukup pikeun ngitung kasaimbangan naon anu anjeun bakal nampi dina unggal bulan kalayan operasi anu saé sareng stabil dina lembaga.

Nyéwa kamar di 60 sq. m. bakal ngarugikeun sakitar130 méter. rubel per bulan... Dinten minggu bakal mawa anjeun sakitar 50 jalma per dinten, sareng akhir minggu bakal pikaresepeun anjeun ku rata-rata 100 pangunjung. Aliran akhir tina pelanggan bakal sakitar 1700 lalaki. Biaya urutan rata-rata di pizzeria sakitar 530 rubles per jalma, sareng ieu dina panyiri biasa 250-300% bakal mawa anjeun 900 - 915 rébu rubel per bulan.

4.4. Rencana kauangan

Dina raraga ngamimitian damel pizzeria sorangan anjeun peryogi sahenteuna 2 juta rubel... Angka ieu dibenerkeun ku biaya payun.

Éta mangrupikeun hal-hal ieu:

1. Nyéwa pikeun alun-alun tempat anu dipikabutuh di pusat perbelanjaan, anu kedah dibayar dua bulan sateuacan direnovasi, muka sareng kauntungan munggaran bakal muncul - 260.000 RUB (ku jalan kitu, anjeun tiasa satuju dina mimiti ngajakan ti tanggal peluncuran pendirian anjeun sahingga ngirangan biaya awal);
2. Pendaptaran sadaya makalah anu diperyogikeun pikeun nyéwa kamar, jasa hukum sareng biaya kanggo tugas organisasi 100.000 RUB;
3. Nyiptakeun desain pizzeria éta sorangan, pamayaran kanggo bahan sareng pagawéan kualitas luhur - 460.000 RUB;
4. Biaya iklan sareng ngamajukeun pendirian salami 2 sasih bakal biaya 130.000 RUB;
5. Mésér peralatan sareng inventaris pikeun nyiptakeun pizza anu saé kualitas sareng gancang - 940.000 RUB;
6. Nyiptakeun desain sareng pamekaran téks ménu - 40.000 RUB;
7. Formasi saham produk - 70.000 RUB;

Hasilna, urang meunang Sami 2 jutaanu dibahas di awal. Item expense pangageungna sareng paling artos nyaéta peralatan. Bisi henteu anjeun tiasa ngahémat ieu, kusabab palanggan anjeun bakal sumping persis pikeun pizza anu lezat sareng gancang, sareng henteu ngagem interior atanapi ngan ukur maca ménu na.

Penting! Upami anjeun henteu gaduh artos cekap, ngan ukur heureuy kana pakakas.

Pizzeria anu saé pasti peryogi alat-alat ieu: adonan adun, tipung sifter, ngabagi adonan, otomatisasi pikeun ngagulung adonan tina ukuran anu diperyogikeun, pencét jeung oven profésional.

Anjeun ogé peryogi alat pikeun persiapan bahan-bahan gancang - parutan kéju, pamotong sayur, tukang ngiris.

Barang anu terakhir dina bagian ieu nyaéta unit furnitur sareng kulkas: paméran, lomari, ogé méja masak sareng rak.

Kami nawiskeun anjeun pikeun ngaunduh conto siap-siap tina rencana bisnis pizzeria kalayan itungan.

4.5. Strategi pamasaran

Kota anu ngagaduhan langkung ti satengah juta jiwa bakal ngagaduhan persaingan anu penting dina tempat éta. Éta pisan sababna naha lumayan dibenerkeun bakal janten kreasi kampanye iklan ageung pikeun ngenalkeun konsumén kana jasa énggal.

Pikeun acara iklan anu berkualitas, anjeun kedah tumut kana sababaraha hal poin penting:

• Kategori umur, anu bakal kalolobaanana mangrupikeun pemirsa nonoman, sareng turun naek ti 16 dugi 45 taun;
• Aya kasempetan anu saé pikeun iklan dina wates pusat balanja;
• Pangaruh aktip kana target pemirsa sumber Internét anu tiasa mangaruhan sareng mikat para nasabah.

Sateuacan muka pizzeria anjeun nyalira, anjeun kedah nyobian cara ieu pikeun nyababkeun penduduk sareng pendirian anjeun:

• Nyiptakeun sareng ngadistribusikaeun iklan brosur, brosur leutik;
• Iklan luar, anu katingali ku seueur seueur penduduk, ku cara nempatkeun spanduk sareng spanduk di tempat anu rame;
• Organisasi proyék pikeun ngamajukeun jasa dina Internét, sareng khususna dina jaringan sosial;
• Hadirkeun ideu pembukaan salaku liburan sareng tuang gratis, promosi sareng seueur kejutan pikaresepeun anu sanés.

Dina dinten nalika anjeun parantos ngayakeun bubuka cafe anjeun, perlu dipertimbangkeun kamungkinan ngayakeun acara sapertos:

• Pamasangan billboard volumetrikanu bakal nunjukkeun produk anu ngagoda kafé anjeun dina kombinasi sareng harga anu satia pisan sareng promosi pikeun kelompok konsumén anu tangtu;
• Di pusat perbelanjaan éta nyalira, éta kedah périodik disada iklan pikeun pizza anu raoseun sareng raoséta bakal sigana langkung raoseun pikeun konsumén capé di toko anu béda kalayan tumpukan pameseran;
• Tempatkeun iklan luar di luar daérahsupados pagawé kantor sareng mahasiswa anu pangcaketna ngiringan ngahargaan bubuka sareng harga murah ka lembaga anjeun - pikeun dicobian.

Dina dinten-dinten payun damel, anjeun kedah merhatoskeun anu mana metodeu pamasaran anu masihan hasil pangageungna, pikeun jumlah anu sahenteuna. Dituturkeun ku nolak tina solusi iklan anu teu nguntungkeun sareng fokus kana anu paling berharga.

Kami henteu kedah hilap yén bisnis henteu dugi ka jumlah klién. Penting pikeun ngajaga tingkat jasa anu pantes sareng anu paling penting, kualitas pizza anu hadé.

Perlu diperhatoskeun anu cekap pikeun konsumén biasa, nyiapkeun promosi sareng diskon kanggo aranjeunna. Langkung sugema suasana dina pendirianna, beuki seueur jalma antukna bakal ngahontal anjeun.

4.6. Muka jadwal persiapan

Mangsa pondok tina waktos anu bakal nyandak anjeun bubuka jeung pendaptaran kafé sorangan - sakitar dua bulan. Sadayana gumantung kana kumaha gancangna anjeun bakal mendakan personil anu diperyogikeun, kumaha gancang anjeun bakal ngalereskeun sareng nempatkeun enggon dina bentuk anu saé, sabaraha lami pikeun ngabéréskeun sadayana dokumén pendaptaran.

Mertimbangkeun yén anjeun muka tempat pangan di daérah pusat balanja, anu parantos ngagaduhan sababaraha ijin sareng makalah, anjeun tiasa percanten kana jadwal padamelan ieu:

Bulan kahiji:

1. Pendaptaran organisasi sareng instansi pamaréntah. Pangwangunan sadaya dokuméntasi anu aya hubunganana;
2. Komunikasi sareng verifikasi dokumén sareng jasa pemadam kebakaran sareng SES;
3. Nyiptakeun desain interior;
4. Mésér sadaya bahan anu diperyogikeun pikeun perencanaan ngalereskeun;
5. Mimitian tina acara promosi;

Bulan kadua:

1. Perbaikan tempat, hiasanna;
2. Ngiring karyawan, ngalatih aranjeunna upami diperyogikeun;
3. Mésér sareng masang alat-alat;
4. Pamasangan lampu;
5. Neruskeun kampanye iklan;
6. Mésér bahan dasar.

Bulan katilu: mukaan cafe.

4.7. Meunteun tingkat panghasilan

Dina raraga ngitung untung tina perusahaan anu diperyogikeun, kedah diperhatoskeun sadayana biaya, boh dasar boh bulanan.

Kahiji urang parantos terang kadua hayu urang masihan ayeuna:

• Pamayaran kanggo padamelan padamel - 213.500 RUB;
• Nyéwa rohangan di pusat perbelanjaan - 130.000 RUB;
• Biaya komunal - 24.000 RUB;
• Promosi fasilitas, iklan - 30.000 RUB;
• Jasa angkutan - 20.000 RUB;
• Jasa Akuntan - 8.000 RUB;
• Pangmayaran ka dana asuransi - 64.500 RUB;
• Biaya anu teu disangka - 15.000 RUB;
• Mésér produk, bahan baku - 160.000 RUB

Kami ngitung sadayana dina total sareng tungtungna tétéla 665,5 rébu rubel... Dina kaayaan sapertos kieu, barang anu paling mahal nyaéta gaji karyawan. Ieu diitung ngitung perekrutan karyawan sapertos:

• Oki sirah;
• Lima tukang masak biasa;
• Administrator fasilitas;
• Ngabersihan awéwé;
• Tilu mesin cuci piring;
• 4 jalma pikeun peran palayan atanapi pangiriman lalaki;
• Pamayaran kanggo jasa akuntan.

Hasilna, ti panghasilan (∼ 915,000 rubel) diitung di luhur, urang ngirangan bulanan konsumsi (∼ 665.500 rubel) sareng urang kénging ∼249.000 rubel, sareng upami anjeun ngirangan anu diperyogikeun 15% pajak tina 249.000 rubel (ieu ~ 37.500 rubel), maka untung bersihna bakal ∼ 211 500rubles.

Saatos peluncuran sareng stabil 16 pagawéan bulan pendirianna bakal mayar, sareng antukna waktos, kauntungan bakal tumuh kusabab munculna palanggan anyar anu langkung seueur, katarik ku iklan atanapi rumor ngeunaan pizza paling enak anjeun di kota.

P.S. Nalika ngagunakeun sistem pajak anu disederhanakeun, "penghasilan" dina tingkat éta 6%, laba bersih bakal ∼ 194 000 rubel (249,000 - 54,900).Kukituna, panggunaan sistem pajak anu disederhanakeun "penghasilan dikurangan biaya" dina tingkat éta 15%, langkung nguntungkeun sareng, saluyu sareng éta, periode pamayaran waktos pendirianna bakal langkung pondok.

5. Rencana bisnis bisnis alit - anjeun tiasa ngaunduh conto siap pakai gratis 📚

Dina bagian ieu tulisan kami, anjeun tiasa kenalkeun diri sareng sababaraha rencana bisnis organisasi anu aya hubunganana sareng usaha alit.

Upami anjeun mutuskeun nyusun rencana anjeun nyalira, maka éta bakal mangpaat pisan pikeun anjeun pikeun maca kamajuan anu parantos dilakukeun sareng nganalisis éta.

Tina inpo ieu, anjeun tiasa kéngingkeun pikaresepeun jeung calik ideu, bewara disangka nyusup kasalahan, perhatoskeun kana konsép umum.

Upami anjeun mutuskeun mesen nyerat rencana bisnis pikeun ahli, conto anu parantos dilakukeun di handap bakal ngabantosan anjeun ngaevaluasi kauntungan sareng milah-milah résiko sareng margin kauntungan tina kamungkinan pilihan usaha alit. Ieu mangrupikeun kasempetan anu saé pikeun kéngingkeun pangalaman sareng pangetahuan ngeunaan karya sareng kasalahan batur.

Anjeun tiasa ngaunduh rencana bisnis siap pakai salajengna dina tulisan

5.1. Rencana bisnis Cafe

KafeMangrupikeun salah sahiji lembaga umum anu kawéntar di kota mana waé. Faktanya nyaéta ampir unggal dinten perusahaan anyar dibuka, murid angkat diajar, bank sareng kantor hukum fungsina, sareng sadayana kedah tuang di tempat sanés. Janten warnet tumbuh sapertos supa saatos hujan, tapi henteu sadayana berhasil. Dina raraga tumut kana sadaya nuansa nyusun lembaga sapertos kitu, perlu dilaksanakeun sacara rinci sadaya inpormasi dasar anu sayogi.

Kami gaduh conto siap tina rencana bisnis cafe, di mana anjeun bakal nampi inpormasi visual ngeunaan cara maca pesaing, naon anu kudu dilakukeun sareng rencana pamasaran, kumaha nyusun data résiko sareng seueur inpormasi anu pikaresepeun anu sanés anu bakal ngabantosan anjeun nyerat proyék suksés anjeun sorangan anu bakal meunang cinta sareng popularitas pemirsa mana waé.

Unduh rencana bisnis cafe gratis (.zip 632 KB)

5.2. Rencana bisnis pusat bisnis

Pusat bisnis di kota Mangrupikeun konsentrasi kahirupan ékonomi sareng hukum. Rébuan jalma ngalirkeun didieu unggal dinten pikeun tujuan anu béda, kantor, kantor, bank muka sareng nutup.

Kanyataanna, ieu mangrupikeun gedong anu nuju dibangun kanggo pangembangan bisnis. Éta kedah ayana di tempat anu merenah, tiasa diaksés sareng katingali, pikaresepeun dina desain, gaduh tempat parkir nyalira, lift - dina umumna, sagala anu bakal ngabantosan klien dugi ka kantor anu dipikahoyong.

Éta sababna muka bisnis sapertos kitu pisan tahan kana krisis sareng sagala rupa kasusah. Nanging, peryogi investasi awal ageung - sakitar $ 5 juta, sareng ngan ukur mayar dina 5-6 taun... Éta ogé bakal meryogikeun pengeluaran énergi anu ageung ti panyipta sareng seueur pisan masalah.

Dina raraga nyegah kamungkinan resiko sareng ngitung sadaya kamungkinan sareng prospek, perlu dipertimbangkeun rencana bisnis bermutu. Conto rencana bisnis pikeun pusat bisnis sareng pituduh pikeun tindakan tiasa dipendakan dina tautan di handap.

Unduhan gratis rencana bisnis pusat bisnis (.zip 532 KB)

5.3. Rencana bisnis salon kecantikan

Muka salon kecantikan énggal ieu mangrupikeun solusi anu mutakhir sareng ditungtut. Intina nyaéta, henteu seueur jalma anu angkat ka daérah sanés atanapi bahkan saparapat anu sanés pikeun layanan. Éta merenah pisan upami juru tata rambut anjeun nyalira caket sareng anjeun tiasa lumpat ka manikur dina lima menit.

Sadaya faktor ieu nyumbang kana kanyataan yén bisnis sapertos kitu dibuka sering pisan, nanging, ngan unggal salon kaopat ngagaduhan kauntungan normal sareng henteu meryogikeun pangaruh luar anu konstan. Kaayaan berkembang sapertos kieu kusabab awéwé biasana kalibet dina bisnis ieu sareng ngalakukeun éta kusabab bosen atanapi kusabab salaki masihan artos sareng nyarios henteu cicing di bumi.

A salon kecantikan anu nguntungkeun mangrupikeun bisnis anu rada rumit anu ngabutuhkeun usaha pikeun ngatur éta.

Kualitas jasa anu disayogikeun, ékspansi konstan basis pelanggan, pamecatan kabogoh sareng pangangkatan profesional di tempatna nyaéta naon anu kedah di lembaga anu bakal ngasilkeun artos.

Pikeun mikiran sadaya léngkah ieu, tipayun tingali résiko sareng pitfalls dina jalur na, ngitung persaingan sareng ngarengsekeun sadaya masalah sareng pendaptaran, lembaga kedah nyusun rencana bisnis anu jelas dimana poin anu didaptarkeun bakal dieja sacara rinci. Anjeun tiasa ngaunduh conto rencana bisnis réngsé pikeun salon kecantikan di handap.

Unduhan gratis rencana bisnis salon kecantikan (.doc 966 KB)

5.4. Rencana bisnis réstoran

Nyiptakeun réstoran ngabutuhkeun pamahaman ngeunaan intricacies khusus pikeun ngatur pendirian dahareun. Aya seueur rupa-rupa nuansa di dieu, salaku conto, suasana atanapi cahaya anu bakal mangaruhan sacara langsung jumlah pengunjung dina pendirian.

Kedah ngartos, Naon anu anjeun kedah tarohan, kelas naon tina penduduk anu kabijakan harga bakal dirancang, masakan naon anu bakal dipidangkeun dina ménu, kumaha nyewa palayan anu profesional sareng sopan, sareng seueur deui.

Rencana bisnis proyék ieu kedah tumut kana waktos investasi sareng waktos pangmayaran dina dua - tilu taun... Salaku tambahan, dina hal réstoran, sisi pamasaran pamekaran penting pisan, anu bakal ngajual jasa anjeun, ngajantenkeun pendirian anjeun khusus sareng pikaresepeun.

Dina halaman wéb kami anjeun tiasa unduh conto siap tina rencana bisnis restoran, anu bakal masihan anjeun ide anu jelas ngeunaan kumaha anjeun kedah nyusun dokumén sapertos kitu pikeun nampi waragad.

Unduhan gratis rencana bisnis réstoran (.doc 219 KB)

5.5. Rencana bisnis toko online

Nalika anjeun mendakan daérah énggal pikeun ngalakukeun bisnis, anjeun kedah ngartos aturanana. Kegiatan ékonomi dina Internét ngagaduhan ciri nyalira, sanaos henteu peryogi biaya awal anu ageung.

Pikeun nyiptakeun toko online anjeun nyalira, anjeun ogé kedah diajar kompetisi di daérah anu ditangtoskeun, cara pikeun ngamajukeun sumberdaya anjeun, kamungkinan pikeun nyiptakeun sareng ngeusianana, sareng ieu masih henteu kedah dipertimbangkeun sisi fisik masalahna - mésér sareng neundeun produk. Pikeun mempermudah anjeun, kami parantos nyiapkeun tulisan anjeun "Kumaha cara ngadamel toko online nyalira gratis - step by step instruksi", dimana anjeun bakal mendakan jawaban seueur patarosan ngeunaan topik ieu.

Pikeun fungsi optimal awal, pikeun nyegah biaya anu teu perlu, pikeun nyiptakeun naon anu anjeun pikahoyong, pikeun hasil ngajual produk, anjeun peryogi rencana bisnis wijaksana tumut kana padamelan dina rohangan Internét.

Upami anjeun hoyong, anjeun tiasa unduh karya réngsé rencana bisnis toko online dina halaman wéb kami nganggo tautan di handap sareng janten conto pikeun pangwangunan anjeun nyalira. Hésé pisan pikeun mendakan inpormasi panjelasan anu saé dina Internét, tapi, nuturkeun conto, sadayana bakal gampang.

Unduh rencana bisnis toko online gratis (.doc 503 KB)

5.6. Rencana bisnis nyeuseuh mobil

Muka nyeuseuh mobil anjeun nyalira Mangrupikeun bisnis gampang anu henteu meryogikeun katerampilan sareng kamampuan khusus. Seueur jalma panginten kitu. Éta sababna khususna kasohor di antara anu hoyong muka usaha alit.

Supados nyeuseuh mobil mimiti fungsina, anjeun kedah nyéwa atanapi mésér lahan, ngawangun kotak, mésér alat-alat siap pakai, detérjen sareng anjeun tiasa kéngingkeun artos.

Nanging, salian ti sadayana ieu, anjeun kedah mutuskeun anu nyeuseuh mobil anu badé dibuka, sabaraha artos anu anjeun kedah peryogikeun, padamelan naon anu kedah disayogikeun, sabaraha jumlah anu anjeun kedah mimitian sareng sabaraha éta bakal lunas.

Ngartos sareng salah ngitung sadaya masalah ieu diperyogikeun nyiptakeun rencana bisnis anu kompeten, anu bakal nyaritakeun anjeun step by step ngeunaan unggal bagian tina kagiatan nyeuseuh mobil hareup. Rencana sapertos kitu penting pikeun ngitung résiko sareng strategi marketing anu saé.

Anjeun tiasa ngaunduh conto rencana bisnis nyeuseuh mobil gratis dina halaman wéb kami dina tautan di handap ieu. Inpormasi ieu bakal janten pondasi anu saé pikeun bisnis nyeuseuh mobil anjeun nyalira.

Unduh gratis rencana bisnis cuci mobil (.rtf 461 KB)

5.7. Rencana bisnis warung kopi

Dina pandangan pertama, pendirian pangan ieu henteu istiméwa, tapi pikirkeun, naha anjeun resep ka pendirian sapertos kitu? Pikeun suasana, kopi enak, kueh khusus, kenangan lami sareng séri ieu tiasa dilanjutkeun sajajalan.

Pembuka warung kopi kedah ngémutan sadayana - pasar anu kompetitif, tempat pangan sanésna di daérah éta, lokasi anu raoseun, kasadiaan pesenan gancang pikeun padamel kantor atanapi mahasiswa, sareng seueur nuansa anu sanés.

Dina hal ieu, penting pisan pikeun ati-ati mikirkeun rencana numutkeun anjeun bakal ngalih ka impian anjeun sateuacan ngamimitian tindakan. Ogé, nyiptakeun rencana bisnis kualitas luhur bakal ngamungkinkeun anjeun kéngingkeun dana anu leungit, anu tiasa ngabantosan anjeun ngamimitian langkung gancang tibatan anu diarepkeun.

Salaku dadasar, anjeun tiasa nyandak ieu di handap conto siap tina rencana bisnis pikeun nyieun warung kopi, anu leres-leres bakal tumut kana sadaya nuansa. Dina dasar ieu, anjeun bakal tiasa nyerat sistem tindakan anjeun sareng gancang sareng épéktip nerapkeun rencana anjeun.

Unduh rencana bisnis warung kopi gratis (.doc 228 KB)

5.8. Rencana bisnis toko tukang cukur kalayan itungan

Panata rambut anu saé Mangrupikeun usaha alit anu tiasa dipercaya anu ngahasilkeun pendapatan anu tetep. Dina raraga muka pendirian kualitas luhur ieu alam, perlu nyimpang tina tradisi anu urang angkat yén ieu mangrupikeun "bisnis awéwé murni" sareng "henteu kedah diperhatoskeun khusus."

Ngerjakeun ideu sapertos anu teu kaereun, anjeun tiasa gancang-gancang ngabiayaan investasi anjeun sareng ngamimitian ngasilkeun artos anu saé, anu bakal ngamungkinkeun anjeun ngembangkeun kana waktosna, ngagedéan sareng nyayogikeun sadaya jasa énggal. Nanging, dina pamekaran, perlu diperhatoskeun seueur nuansa anu jauh tina permukaan.

A salon tata rambut tiasa ngahasilkeun pendapatan anu serius sareng tiasa tumuh gancang upami urang tumut kana hubunganana sareng ahli propésional sareng palayanan anu ramah. Ogé diperyogikeun pikeun nganteurkeun bahan anu asli sareng kualitas, rupa-rupa produk kosmétik sareng nuansa sanés tina fungsina lembaga sapertos kitu.

Dina raraga ati-ati mikirkeun sakumna proyék, anjeun peryogi rencana bisnis juru tata rambut, anu bakal nimbangkeun persaingan, kasempetan sareng jasa asli pendirian khusus anjeun, biaya konsumen sareng iklan anu has. Éta ogé pantes nyusun rencana kauangan anu bakal ngabantosan anjeun ngitung sareng ngimbangan kauntungan sareng biaya awal. Conto proyék anu saé tiasa dipendakan di handap ieu.

Unduhan gratis rencana bisnis pikeun juru tata rambut (.rtf 192 KB)

5.9. Rencana bisnis tani

Nyiapkeun tegalan éta mangrupikeun prosés anu rumit sareng nyéépkeun waktos anu peryogi sababaraha investasi. Dina waktos anu sasarengan, kalayan dukungan pamaréntah anu penting, jenis bisnis ieu janten langkung pikaresepeun unggal taun. Mangpaat sareng dana tambahan bakal ngabantosan anjeun kéngingkeun jumlah anu anjeun peryogikeun pikeun ngalaksanakeun proyek anjeun.

Pikeun nyenangkeun investor nagara, pantes nyieun rencana bisnis anu hadé anu jelas ngajelaskeun tujuan anjeun, nunjukkeun kasempetan sareng ide, sareng nunjukkeun kabutuhan pangaruh moneter anu tangtu. Éta ogé bakal ngabantosan ngayakinkeun pejabat yén ideu anjeun bakal tahan banting sareng résiko sareng tiasa berkembang dina kapamimpinan ati-ati anjeun.

Anjeun tiasa ngaunduh conto lengkep sapertos rencana bisnis tani di handap. Éta bakal janten dasar anu saé kanggo nyiptakeun proyek anjeun sareng bakal ngabantosan anjeun ngitung jumlah sareng tindakan anu diperyogikeun.

Unduhan gratis rencana bisnis kebon (.doc 182 KB)

5.10. Rencana bisnis hotél

Dina raraga nyiptakeun hotél anu saé sareng nguntungkeun, anjeun kedah terang seueur nuansa: musiman daérah, jumlah pangunjung, cara gerakanana, palayanan kualitas luhur, kamar anu raoseun kalayan kawijakan harga anu satia tapi pikaresepeun. Salaku tambahan, perlu diperhatoskeun promosi proyek anjeun, anu bakal ditepikeun dina strategi marketing.

Rencana bisnis anu dipikahoyong dina hotél bakal ngabantosan anjeun pikeun mutuskeun sadaya detil, mutuskeun ukuran naon lembaga alam ieu anu anjeun mampu, sakumaha anjeun sanggup investasi diri, sareng sabaraha artos investor anu anjeun peryogikeun.

Ogé, perlu dilebetkeun dokumén hukum, ngitung résiko sareng cara pikeun nyegah atanapi ngungkulanana. Dasar anu saé pikeun ieu nyaéta proyék anu aya dina tautan di handap ieu.

Unduhan gratis rencana bisnis hotél (.doc 153 KB)

5.11. Rencana bisnis gim

Nembe, janten langkung modis pikeun ngajalankeun gaya hirup séhat. Naha henteu ngabantosan jalma-jalma pikeun ngahontal tujuanana sareng ngahasilkeun artos tina éta. (Dina tulisan kami "Hal-hal anu kedah dilakukeun pikeun ngahasilkeun artos" anjeun bakal mendakan cara anu pangsaéna pikeun ngahasilkeun artos). Pikeun tujuan sapertos kitu, éta bakal janten ide anu saé pikeun muka gim.

Penting pikeun ngartiInvestasi naon anu anjeun peryogikeun kanggo ngagaleuh atanapi nyéwa tempat, mésér sadaya alat anu diperyogikeun dina jumlah anu cekap, nyéwa sareng ngajaga staf karyawan anu mumpuni. Anjeun ogé kedah ngitung persaingan di daérah konstruksi sareng kaunggulan aula khusus anjeun.

Dina raraga ngadamel sadaya itungan, anjeun kedah ngarujuk kana ciptaan rencana bisnis gim kualitasanu bakal ngabantosan sadayana tindakan anjeun sareng nyiptakeun rencana anu saleresna efektif numutkeun ideu anjeun bakal mayar, nguntungkeun sareng ngembangkeun. Conto anu saé nyaéta karya réngsé anu aya dina tautan di handap.

Rencana Bisnis Gym Unduh Gratis (.pdf 295 KB)

5.12. Rencana bisnis proyék investasi

Nyiptakeun anjeun proyék pikeun narik investasi cekap kajadian sesahanu bakal meryogikeun ilmu anu padet ti anjeun ékonomi, hak jeung pamasaran.

Dina usaha ngayakinkeun hiji jalma pikeun masihan artos anjeun, anjeun kedah mastikeun yén résiko minimal, sareng kalayan kamungkinan gangguan anjeun bakal salawasna ngémutan yén proyék éta pasti bakal mayar sareng investor henteu ngan ukur bakal ngasilkeun artosna, tapi ogé ngasilkeun.

Anjeun kedah nampilkeun ideu utama supados lawan anjeun kahuruan nya, Kuring sadar yén éta dina anjeun anu artos kedah dimodalan.

Pikeun kaperluan sapertos kitu, anjeun kedah ngadamel detil jeung kualitatif rencana bisnis anu bakal ngayakinkeun anjeun kana poin, bongbolongan sareng nomer yén anjeun ngusulkeun ideu anu saé anu bakal mayar pinuh investor sadaya kahariwang, hariwang, sareng hal utama - kontan.

Conto pagawéan sapertos kitu tiasa dipendakan dina tautan di handap. Dina dasar ieu, anjeun tiasa ngadamel proyek anu saé pisan.

Unduhan gratis rencana bisnis proyek investasi (.rtf 501 KB)

5.13. Rencana bisnis toko kembang

Ngamimitian usaha alit biasana henteu meryogikeun investasi ageung di awalna, tapi diperyogikeun pendekatan anu tanggel waler sareng ati. Dina raraga ngalengkepan toko kembang anjeun nyalira, anjeun kedah ngémutan faktor sapertos milih lokasi anu nguntungkeun pikeun rohangan ritel. Éta kedah janten tempat anu rame, dimana ratusan jalma ngalirkeun unggal dinten, ieu mangrupikeun hiji-hijina cara pikeun narik perhatian pembeli kalayan showcase anu saé, anu penting pisan pikeun bisnis kembang.

Salaku tambahan, anjeun kedah merhatoskeun susunan tempatna éta nyalira. Ieu mangaruhan pisan konsumén. Nyiptakeun raoseun rohangan ritel, anu henteu ngagaduhan detail pomp penting, anu ngan ukur aya lampu pikeun kembang, mangaruhan pisan pangalaman klien.

Mertimbangkeun sadayana mungkin faktor, résiko jeung kamampuan pamekaran bakal dibantuan ku rencana bisnis anu saé. Dasar anu saé pikeun usaha leutik nyaéta bener jeung tuntas perencanaan, anu henteu pati populér di nagara urang.

Ieu nyiptakeun gambaran ageung sapertos résiko sareng sering nampik tukang masihan nambut sareng investor. Rencana anu saé panginten, kualitas-saé bakal ngajantenkeun anjeun yakin kana tindakan anjeun, ngagaduhan algoritma anu siap dilakukeun sareng anu saé panginten upami aya masalah anu khusus, sareng bakal ngabantosan investor pikeun nanem modal proyek anjeun.

Conto rencana bisnis anu ditulis tiasa dipendakan dina tautan di handap. Éta bakal janten basa anu saé pikeun proyek anjeun nyalira.

Unduhan gratis rencana bisnis pikeun toko kembang (.doc 232 KB)

5.14. Rencana bisnis jasa mobil

Di sakumna dunya, paménta mobil parantos ningkat. Ayeuna kulawarga nyobian mésér langkung ti hiji kuda beusi, tapi dua atanapi malah tilu... Ieu nyiptakeun latar anu pikaresepeun pisan pikeun ngembangkeun bisnis anu bakal kalibet dina mesin pelayanan. Ieu mangrupikeun ideu anu nguntungkeun anu sigana moal ngantepkeun anu bogana tanpa untung. Nalika nyiptakeun layanan mobil, penting pikeun nimbangkeun seueur inpormasi.

Contonanaon profil lembaga anu bakal aya, dimana éta bakal ayana janten mobil anu ngalirkeunana acak-acakan, sabaraha anjeun kedah nanem modal di dinya kanggo ngamimitian sareng sabaraha investasi sapertos éta bakal dibayar.

Dina raraga tumut kana sagala hal anu anjeun peryogikeun, anjeun henteu kedah nyerat poin kanggo tindakan dina salembar kertas. Pikeun perencanaan anu kompeten, anjeun peryogi rencana bisnis éta sacara sistematis netelakeun sadaya detil, nempatkeun ideu dina rak, ngitung sagala jinis résiko sareng nyorot kacindekan anu saleresna - naha pantes dilaksanakeun ideu sapertos kitu atanapi henteu.

Conto anu kompeten tina rencana bisnis pikeun layanan mobil tiasa dipendakan dina tautan di handap. Éta bakal janten basa anu saé pikeun diajar dasar tina perencanaan dina bisnis ieu.

Unduh rencana bisnis jasa mobil gratis (.doc 195 KB)

5.15. Rencana bisnis apoték

Kaséhatan manusa mangrupikeun nilai anu paling ageung dina kahirupan, salaku akibat tina ieu, kabutuhan ubar-ubaran sareng, salaku hasilna, di apoték moal pernah ngaleungit, janten bisnis apoték bakal janten salah sahiji anu paling nguntungkeun sepanjang waktos.

Anjeun tiasa ngaunduh conto siap tina rencana bisnis pikeun apoték dina tautan di handap ieu.

Unduh rencana bisnis apoték gratis (.zip 81 KB)

Ngagunakeun inpormasi anu disayogikeun dina tulisan ieu, cobi dirumuskeun dina sirah anjeun gambar anu langkung akurat pikeun ideu anjeun. Ieu bakal ngabantosan dina nyiptakeun rencana bisnis nyalira sareng upami ngahubungi spesialis. Seueur data mangrupikeun landasan anu saé pikeun mikir sareng milarian naon anu anjeun leres-leres hoyongkeun.

Salaku tambahan, ku ngajajah pilihan anu béda pikeun proyék-proyék anu béda, anjeun tiasa kéngingkeun pangalaman anu henteu berharga anu dicandak ku jalma sanés di ditu. Kengingkeun data sapertos kitu sacara émpiris bakal ngarugikeun seueur waktos sareng artos, kalebet kanyataan yén pikeun nyiptakeun sababaraha itungan sareng algoritma tindakan, perlu kéngingkeun salah sahiji atanapi pendidikan hukum, ékonomi atanapi iklan anu sanés.

Anjeun henteu kedah nyiptakeun rencana bisnis anjeun ku nyalin téks anu anjeun baca sacara verbal. Éféktivitas perencanaan perenahna tepat dina ngitung sagala jinis résiko sareng kasempetan persis dina kaayaan anjeun.

Ieu hiji-hijina cara pikeun nyiptakeun sistem anu épéktip sareng épék-épék anu tungtungna moal ngarah anjeun kabangkrutan. Infus psikologis kana lingkungan bisnis pilihan anjeun bakal hébat di dieu.

Coba pendak sareng komunikasi sareng jalma anu parantos nyobian atanapi ngalakukeun hal anu sami, jalan-jalan di tempatna, nimbangkeun karugian sareng kaunggulanana, sareng dumasar kana ieu, nimba formula universal anjeun. Usaha - ieu mangrupikeun padamelan anu langkung saé diajar tina kasalahan batur, henteu kedah dilakukeun nyalira.

6. Patarosan anu sering ditaroskeun ❔

Pertanyaan nomer 1. Dina kasus naon waé rencana bisnis diperyogikeun, sareng dina studi kamungkinan naon?

Aya bénten anu signifikan antara rencana bisnis sareng studi kasaluyuan. Kanyataanna éta kadua dokumén (Studi Kelayakan - Studi Kelayakan) cukup saderhana sareng ditujukeun pikeun prosedur formal, teu rumit. Contona, ku bantosanna, anjeun tiasa ngayakinkeun investor yén ngembangna kawasan toko bakal aya hubunganana pikeun anjeun sareng bisnis anjeun.

Rencana bisnis ditulis pikeun proyék kalayan résiko langkung ageung. Ieu leres pisan pikeun kaayaan nalika inovasi atanapi kabaru anu tangtu diwanohkeun kana kagiatan perusahaan anjeun. Investor kedah ningal naon résiko sareng manpaat anu bakal ditampi hasilna.

Kanggo ngartos persis jinis dokumén naon anu anjeun kedah jiptakeun, anjeun tiasa nyandak tina organisasi anu bakal bertindak salaku investor daptar sékuritas anu diperyogikeun pikeun filing aplikasi.

Pertanyaan nomer 2. Sakumaha biaya pikeun mesen rencana bisnis?

Biaya padamel sacara logis gumantung kana jumlah padamelan nyalira sareng perkiraan jumlah investasi. Upami kantétan entong ngahontal 20 juta, teu aya inpormasi diperyogikeun pikeun milarian sareng teu seueur barang anu dijual, anjeun tiasa kéngingkeun rencana anjeun pikeun jumlah 20 atanapi 30 rébu rubel.

Sumawona, upami jumlah anu anjeun percanten nyaéta dugi ka 300 juta sareng anjeun peryogi kaayaan pamasaran anu saé kualitasna, biayana tiasa ningkat dugi ka 100 rebu... Sacara umum, éta sadayana gumantung kana kompleksitas tugas éta nyalira.

Pertanyaan nomer 3. Sabaraha lami kanggo ngembangkeun rencana bisnis?

Éta sadayana gumantung kana data sumber. Upami ditulis ku para ahli anu ngagaduhan sadayana inpormasi anu diperyogikeun, maka prosedur na bakal tetep sakitar 10 dinten... Upami teu aya cekap data, sadayana tiasa dibentang sareng dugi ka 20 dinten... Ku alatan éta, éta pikeun kapentingan konsumén pikeun nyayogikeun jumlah maksimum jilbab anu diperyogikeun sakaligus.

Upami anjeun ngarencanakeun nyerat rencana nyalira, maka di dieu prosés nyiptakeunana sadayana gumantung ngan ukur kana kamampuan sareng karep anjeun.

Pertanyaan nomer 4. Naha angkat ka perusahaan konsultan pikeun ngembangkeun rencana bisnis nalika kuring tiasa ngalakukeun nyalira?

Éta sadayana ngeunaan kanyaho sareng pangalaman anjeun. Sanaos anjeun henteu kantos ngadamel rencana sapertos kitu, tapi anjeun gaduh pangalaman padet di daérah ieu, anjeun terang sareng tiasa ngalaksanakeun panilitian pasar, maka anjeun cukup sanggup nyusun dokumén anu diperyogikeun.

Kanyataanna nyaéta investor, bank, tukang nambutkeun tawaran anjeun ngan ukur serius dina munggaran. Sesa presentasi bakal katingali sapertos gimik sareng "angka fit". Éta sababna ideu anjeun kedah némbak sareng maéhan penonton. sakaligus.

Upami anjeun henteu yakin yén anjeun bakal nyiptakeun proyék sapertos kitu, pastikeun ku sadaya panilitian, statistik sareng data anu diperyogikeun, langkung saé ngahubungi para profesional. Ieu bakal ngamungkinkeun ideu janten kanyataan, sareng henteu ngagolér dina kotak anu jauh dugi ka waktos anu langkung saé.

Pertanyaan nomer 5. Naon fitur rencana bisnis pikeun kéngingkeun subsidi pengembangan bisnis?

Narima subsidi, nyaéta bantosan ti nagara, meryogikeun pangaluyuan anu tangtu. Kusabab investor dina hal ieu nagara. anggaran, gunana pikeun cet sadaya barang pengeluaran sakumaha jéntréna supaya pajabat anu tanggung jawab tiasa nyandak kaputusan, terang persis dimana dana éta bakal balik.

Ogé anjeun kedah ngabuktoskeun malah ngarobih bisnis anjeun, résiko minimal... Ieu bakal kiat pisan kana skala anjeun. Salaku tambahan, anjeun kedah nyandak ideu anjeun kalayan minat, nempatkeun maksimum anjeun kana.

Langkung seueur artos anjeun nyéépkeun diri, beuki seueur nagara anu bakal masihan anjeun.

Jumlah padamelan anu didamel ogé bakal janten masalah. Upami anjeun ngembangkeun industri prioritas di lapangan, maka kamungkinan anjeun bakal ningkat ku hiji titik deui.

Pertanyaan nomer 6. Upami perencanaan penting pisan, naha henteu seueur anu nyerat rencana bisnis?

Pernyataan ieu henteu leres-leres leres. Ampir sadaya perusahaan ageung ngamimitian kagiatan anyar dina nyiptakeun rencana bisnis. Ieu disababkeun yén unggal pangurus modal anu hadé ngartos naon résiko sareng kasempetan anu aya dina bisnis, naon anu langkung saé kadang-kadang ditingali tibatan tepuk tangan dina kabingungan saatosna.

Usaha leutik di Rusia sabalikna lengkep tina konsép ngembangkeun rencana bisnis, nalika lakonan dina résiko sorangan... Ieu kusabab kanyataan yén prakték wirausaha sapertos relatif ngora di nagara éta sareng budaya perencanaan henteu acan dikenalkeun dina tingkat anu cekap.

Dina waktos anu sami, parantos aya kacenderungan pikeun ningkatkeun kamekaran perencanaan bisnis, kusabab teu gaduh waktos kanggo ngamimitian usaha, pengusaha bakal diajar masalah panutupan LLC atanapi IE.

Pikeun unggal wirausaha anu hoyong ngembangkeun dirina sareng ngembangkeun bisnis na, rencana bisnis penting pisan. Éta ngalaksanakeun seueur fungsi penting anu teu aya jalma anu sanés tiasa ngalakukeun anu sanés.

Kalayan bantosanna, anjeun tiasa ngamankeun dukungan kauangan sareng muka, ngembangkeun usaha anjeun langkung tiheula tibatan anjeun tiasa ngumpulkeun jumlah anu penting pikeun bisnis.

Mayoritas investor réaksi positip kana rencana bisnis anu saé panginten anu ditulis tanpa aya kasalahan, sabab aranjeunna ningali ieu salaku cara pikeun ngahasilkeun artos sepi kalayan sagala masalah anu diciptakeun sareng anu dijelaskeun.

Salaku tambahan, bahkan sateuacan kabuka pendirian, anjeun tiasa ningali naon anu ngantosan anjeun. Naon résiko anu dimungkinkeun, algoritma solusi naon anu bakal aya hubunganana sareng situasi anu tangtu. Ieu sanés ngan ukur inpormasi anu nguntungkeun pikeun investor, tapi ogé rencana anu diperyogikeun upami anjeun ngagaduhan masalah. Tungtungna, upami itungan résiko tétéla teuing pikasieuneun, anjeun tiasa ngulang sakedik, ngarobih ideu umum pikeun ngirangan éta.

Nyiptakeun rencana bisnis anu saé Mangrupikeun solusi anu saé pikeun milarian inpormasi sareng ngembangkeun algoritma anjeun nyalira pikeun tindakan bahkan dina kaayaan anu paling sesah, anu langkung ti cukup dina bisnis.

Éta sababna, sajaba ti usaha anjeun nyalira, gunana ngagunakeun "otak batur". Rencana bisnis nyababkeun seueur bagian sareng itungan, panilitian sareng pangetahuan, ngan ukur ku operasi anu suksés, dimana anjeun tiasa ngahontal kasuksésan.

Idéalna nyaéta pikeun diajar sagala aspek nyalira. Pikeun ieu, henteu cekap kanggo linggih sareng maca literatur anu aya hubunganana. Pantesna ngarobah bunderan sosial anjeun, ngarujuk kana kursus sareng latihan, mendakan spesialis pikeun nasihat ngeunaan masalah-masalah anu tangtu... Ieu hiji-hijina jalan leres-leres terang dina kaayaan sareng ngaleungitkeun sadaya keraguan sareng khayalan anjeun.

Rencana bisnis pantes ditulis kusabab seueur alesan, tapi imah Mangrupikeun algoritma anu jelas tina tindakan anu tiasa anjeun gancang tina titik A (posisi anjeun ayeuna pinuh ku harepan sareng kasieun) pikeun nunjuk B (di mana anjeun bakal parantos gaduh bisnis suksés anjeun nyalira anu sacara konsisten sareng rutin ngahasilkeun pendapatan). Ieu léngkah munggaran pikeun ngawujudkeun impian sareng status kelas menengah anu percaya diri.

Upami anjeun masih gaduh patarosan, maka panginten anjeun bakal mendakan jawaban aranjeunna dina pidéo: "Kumaha cara nyusun rencana bisnis (pikeun diri sareng investor)".

Éta sadayana pikeun urang. Kami ngarepkeun sadayana kabeneran dina bisnis! Kami ogé bakal bersyukur pikeun koméntar anjeun dina tulisan ieu, ngabagi pendapat anjeun, naroskeun patarosan ngeunaan topik publikasi.

Lalajo pidéo na: Peluang bisnis UMKM di Pasar Pemerintah (Juni 2024).